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采购供应链经理人数据分析与呈现技巧——用数据分析驱动问题解决 用汇报沟通促进职位提升


添加时间:2024-04-07      修改时间: 2024-04-07      课程编号:106290438


《采购供应链经理人数据分析与呈现技巧——用数据分析驱动问题解决 用汇报沟通促进职位提升》适合对象
采购,供应链,供应商质量经理,工程师等

《采购供应链经理人数据分析与呈现技巧——用数据分析驱动问题解决 用汇报沟通促进职位提升》课程大纲
您是否有以下困惑:
·耗费大量的时间收集整理数据,最后发现这些数据没用
·每月花费大量时间处理繁琐报表
·知道管理有问题,但不知道问题出哪里?更不知道如何改善
·自己整天忙碌做了很多工作,管理者看不见
·想要晋升,在日常工作中找不到发力点
·自己有多年工作经验,但是不能把经验转化为管理能力
……

课程特色:
针对采购和供应链场景
现场手把手带练
实战案例分享
学员具体问题演练

课程大纲:

模块一:没有指标就没有绩效
-当下环境和绩效评估面面观
-不关注这三个战略目标,就不会有好的绩效指标设计
-采购供应链绩效指标的设计框架和步骤
-如何建立多维度多层次的绩效评估体系
-如何建立适合自己公司的绩效管理体系
-案例/绩效模板分析

模块二:绩效不达标,如何分析改善
-问题产生的原因
-问题分析与解决的四大原则
-问题解决的七种力量
-问题分析与解决框架
-案例分析:供应商交付不及时原因分析及改善对策

模块三:数据分析,思维先行
-人人都是数据分析师
-事事可用数据衡量
-建立数据思维的前提条件
-如何才能让数据更有力量
-如何培养数据思维,让自己更职业

模块四:巧妇难为无米之炊,数据收集
-如何收集宏观趋势数据,站在未来规划现在
-如何收集行业数据,让自己更懂行
-如何收集供应商的数据,比供应商更了解供应商
-如何收集内部数据,用数据武装自己

模块五:重学Excel,和您会的不一样
-成为Excel高手的十大利器
-采购供应链经理人必会的N个公式
-如何利用Excel做多维度的数据分析,看见别人所不见,让自己更有洞见
-帮您省时90%的Excel图表大法,深度拆解主流专业图表
-99%的采购供应链经理人不知道的Excel插件,让您功力瞬间提升,完成传统Excel不可能完成的任务

模块六:做问题分析不得不会的Minitab
-想学数据分析,没有数据咋办?
-看数是数:数据可视化技巧
-看数不是数:数据背后的故事和意义
-看数还是数:如何从从手上有数到心中有数

模块七:典型数据分析应用场景
-投诉采购买得慢,影响生产,怎么办?
-怎样从零搭建供应商成分分析模型
-怎样分析供应商送货报告并发现降本机会
-怎样分析供应商排产计划并发现降本机会
-怎样分析并制定年度采购支出分析报告
-怎样分析并制定库存健康度诊模型和报告

模块八:如何被看见
-汇报不好,可能思维不对
-神秘插件,让您的PPT秒变高大上
-专业的模板设计,让您省时省力
-无所不能的形状,超出您的想象
-深度拆解世界500强战略汇报模板
-深度拆解世界500强流程汇报模板
-深度拆解世界500强绩效汇报模板
-解世界500强绩效汇报模板

授课培训师Kevin老师简介
【专业资历】
中国物流与采购联合会 ITC供应链管理国际资格认证授权讲师
中国物流与采购联合会 采购从业人员职业能力等级认证培训讲师
精益六西格玛黑带大师
ISM 注册采购经理(C.P.M)
APICS 生产与库存管理认证( CPIM)授权讲师
4D 领导力认证
TTT专业讲评导师认证
西交利物浦大学校外导师

【职业经历】
17年外资企业工作经验、供应商发展与持续改善经理、全球供应经理以及事业部采购负责人等职务。
擅长流程优化,曾协助某外资企业,在ETO(面向订单设计)环境下,通过流程优化,整体交付周期缩短32%。
擅长精益设计以及VA/VE,曾协某知名快消品企业,通过VA/VE 项目实现年度成本降低500万人民币。
擅长精益供应链设计与优化,曾协助某外资快消品企业缩短交货交货周期32%。
擅长DMAIC质量改善,曾帮助多家企业进行治理项目改善,总体项目财务收益在8000万人民币以上。
在管理咨询过程中,注重多学科知识和经验的综合运用,提供方便落地的方案和工具,帮助企业降本增效,提高客户满意水平。

【服务过的部分企业】
比亚迪、北汽麦格纳、杉杉科技、蒙牛、东山精密、耐世特、莱克电气、都福实业、日庞电源,APEX、
钜度电子,恒神股份、SEB、e.l.f,、DOWNLADND,艾迈实业、伊贝实业、、欧普照明、富世华

在线提交公开课报名信息        课程编号:106290438          咨询热线:020-29042042

课程名称:  采购供应链经理人数据分析与呈现技巧——用数据分析驱动问题解决 用汇报沟通促进职位提升
课程安排: 
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性    别:  先生女士
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