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当责®践行——达成关键目标的最佳行动


添加时间:2024-03-14      修改时间: 2024-03-14      课程编号:106290329

《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》课程目的
一、组织成果:
01提升团队当责意识与能力
02就年度关键目标达成共识
03落地关键目标的共同行动

二、 个人成果:
01让当责理念结合具体工作
02掌握当责践行的落地工具
03落地关键目标的具体行动


《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》适合对象
组织中高层管理者

《当责®践行——达成关键目标的最佳行动》课程大纲
工作坊简介:
什么是"当责"?那就是:担当责任,交付结果。
作为领导者,您一定希望有一支当责的团队。
然而,在组织中,当责文化罕见,推责文化蔓延。
抱怨、指责、躺平、内卷等现象如同病毒一般,层出
不穷。
如何破局? 《当责③践行-达成关键目标的最佳行动》
领导力工作坊来帮您。

工作坊目标:
1、 明确定义组织可衡量的年度关键目标
2、 使用《当责⑧践行》方法促动个人当责
3、 掌握四大工具,提升当责意识与能力

工作坊特点:
--● 方法论大道至简 ●授课时全程互动 ● 研讨时聚焦目标 ● 结束时落地有方

课程对象:
组织中高层管理者

工作成果:
一、组织成果:
01提升团队当责意识与能力
02就年度关键目标达成共识
03落地关键目标的共同行动

二、 个人成果:
01让当责理念结合具体工作
02掌握当责践行的落地工具
03落地关键目标的具体行动

课程大纲/Outline

开篇:变化的世界,不变的当责

第一章:当责,从关键目标开始
1、组织越大,当责越难
2、 理论:什么是关键目标
3、 研讨:明确组织关键目标

第二章:文化,用系统思考破局
1、系统思考,如何让目标变结果
2、 理论:结果循环圈
3、 研讨:创建组织当责文化

第三章:当责路径
1、从推责到当责
2、 理论:当责路径图
3、 研讨:通过"吐槽大会"引导团队正视现状

第四章:当责行动
1、组织的健康,从治疗到保健
2、 理论:当责的二十个最佳行动
3、 研讨:如何通过对话来促动团队的改变

第五章:正视现状
1、找回正视现状所需的勇气
2、 工具:有效反馈五原则与四步骤
3、 研讨:围绕关键目标,团队正视现状

第六章:关键选择
1、看清关键选择需一双慧眼
2、 工具:关键人诊断,关键差距分析
3、 研讨:认清关键人,找到关键事

第七章:激发共创
1、解决难题需激发团队智慧
2、 工具:团队共创三步法
3、 研讨:围绕关键目标共创破局方案

第八章:着手完成
1、着手完成需要用心的承诺
2、 工具:团队执行破局法
3、 研讨:通过量化、细化、透明化明确行动方案

课程总结
1、一个理念: 人人有当责,事事好结果
2 、两个模型: 当责循环圈,当责路径图
3 、三个测评: 课前当责现状测评,课中二十个最佳行动测评,课后课程学习情况测评
4 、四个工具: 正视现状,关键挑战,激发共创,着手完成
5 、五个结果: 提升个人当责,聚焦关键目标,形成组织合力,落地当责文化,改善组织健康

授课培训师邢老师老师简介
引导式管理专家

【讲师履历】
国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
《当责领导力®》全球最快返聘记录创造者
ICA国际注册高级企业培训师——评审导师
AACTP国际注册行动学习促动师
英国博赞思维导图国际认证管理师
南京大学、武汉大学、西北大学等多所院校特聘讲师

【实战经验】
任职总经理,完成2000万大型项目:
任正新人力厦门公司总经理,带领项目团队完成大型项目,项目总金额超2000万元,为公司培育出多名中基层管理人员。
任职股东及运营总监,年度营业额增80%:
任深圳宜瓷贸易有限公司股东及运营总监,调整品牌战略,引入专利技术, 2016年营业额增长80%。

【主讲课程】
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
《万众一心——高绩效团队打造》

【授课特色】
化繁为简,化难为易,复杂问题简单化;
思维缜密,工具落地,案例丰富;
幽默风趣,氛围活跃,效果落地;
知行合一,通过言传身教引导学员高效率解决组织管理上的问题。

在线提交公开课报名信息        课程编号:106290329          咨询热线:020-29042042

课程名称:  当责®践行——达成关键目标的最佳行动
课程安排: 
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