管理者成长地图—目标管理与计划落实

添加时间：2017-01-13      修改时间： 2019-06-25      课程编号:106284539

《管理者成长地图—目标管理与计划落实》课程目的
1、认识什么是目标管理以及事项目标管理的价值。
2、掌握目标管理和战略目标管理的操作技巧。
3、掌握计划分解特别是营销计划的操作工具。
4、学会辅导计划绩效的具体工作方法。

《管理者成长地图—目标管理与计划落实》适合对象
管理者代表、研发部、技术部、工程部、生产部和质量部的管理层及工程师等质量相关人员

《管理者成长地图—目标管理与计划落实》课程大纲
u 第一讲：为什么要做目标管理
1、为什么要有目标
2、目标管理的概念
ü 目标管理为什么
ü 目标管理的五个基本要素
ü 目标管理的三个主要成果
ü 目标管理P-D-S
ü 目标管理执行能够三阶段
3、目标管理的类型
ü 目标管理类型的侧重点
ü 提高业绩型目标管理的特点
ü 发展个人能力型目标管理的特点
ü 目标连锁就是责任连锁

u 第二讲：怎样设定目标
1、目标设定的九个步骤
ü 理解公司的整体目标并向下属传达
ü 在设立自身目标前彼此充分讨论
ü 下属设定自身的目标（部门或个人目标）
ü 共同讨论，检查是否与上级目标一致
ü 列出可能遇到的问题并找出相应的解决方法
ü 列出实现目标所需要的技能、知识等资源条件
ü 列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源
ü 确定目标体系
ü 确定目标完成的时间日期并对目标予以文档化
2、目标设定的基本技巧
3、目标设定的SMART原则
4、协助下属设定目标的六个步骤
ü 六个步骤
ü 目标卡

u 第三讲：战略目标体系
1、企业战略表述
2、什么是企业战略
3、企业战略关键问题
4、企业战略的层次
5、从战略转化为目标的路径
6、战略目标体系
ü 平衡积分卡
ü 四个平衡的关系
ü 因果关系
ü 成功要素模型
ü 战略地图
7、签定目标责任书

u 第四讲：目标执行体系
1、目标执行的自我控制
2、员工执行目标的四点要求
3、协助下属执行目标的五个提示
4、目标执行的重点检查内容
ü 目标跟踪单
ü 目标修正卡
ü 关于目标管理的2个分享

u 第五讲：计划分解步骤
1、年度计划分解
ü 33445指引法则
ü 分解指标
ü 确定的步骤
ü 拟订的策略
ü 进一步逐季/逐月分解指落实到人头
ü 资源配置与注意事项
ü 计划表格呈现
2、营销计划实操模板工具
ü 对比历史分析
ü 市场变化分析与预测模板
ü 年度销售计划

u 第六讲：计划跟踪与辅导
1、员工绩效沟通与辅导
ü 建立沟通反馈机制
ü 沟通反馈的时机
ü 沟通反馈方法
ü 沟通反馈内容
ü 沟通反馈结果
ü 绩效辅导的方法与内容
ü 绩效辅导的内容
2、绩效考核与结果运用
3、绩效反馈与改进
ü 绩效反馈面谈
共同制定改进计划


授课培训师曾江涛老师简介
曾江涛老师——原高露洁公司运作总监
四维管理体系创始人
美国霍普金斯大学EMBA
曾担任大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监、总裁等高层管理职位

与郎咸平、张召忠、李开复等共同主持《蜀道论剑》大型论坛
清华大学、中山大学、华南理工大学、南昌大学等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨国企业管理经历，18年专业培训师经验，每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上

实战经验：
曾江涛老师拥有13年的著名跨国企业实战管理经验，18年专业顾问培训师经验。先后担任大亚湾核电站高级项目经理、美国高露洁集团（美资世界五百强企业）、法国FCI（法资世界五百强企业）、英国Volex（著名英国上市公司）等知名企业的运营总监、厂长、人力资源部总监、总裁等高层管理职位，是中国最早一批跨国企业职业经理人之一。近年来曾老师多次受邀担任国家劳动部、中国移动、各行业协会等大型讲座嘉宾，并与郎咸平、李开复等共同主持重大论坛。
曾老师根据自身多年的实战管理经验并结合专业的顾问经验，目前专注的领域包括企业管理体系提升、高级人才的选育用留、绩效改善和中高层管理培训等有着自己独特的丰富实践经验和理论高度。尤其对于快速提升企业干部的综合管理素质和建立企业综合管理体系有独到经验，是国内屈指可数的融合国际优秀企业与中国本土企业实际于一体的高端实战派培训和顾问师。
18年来曾老师每年培训和演讲时间在150场次以上，受训人次已达20万以上，企业包括五大银行、移动电信、电力、南方，国际航空和通用电气，惠普，本田汽车，美的电器知名全球跨国企业等高端企业，并获得众多企业的高度认可和广泛运用。

曾授课及辅导的单位：
高校MBA与总裁班
中央党校、博商总裁班、清华MBA、北大MBA、厦大MBA、上海交大MBA、中山大学MBA、华南理工MBA、暨南大学MBA、香港亚洲商学院MBA、南昌大学MBA、西南财大MBA、云南大学MBA、江苏党校、遵义党校、山西党校……
大型国有和上市企业：
中国银行，中国工商银行，中国农业银行，中国建设银行，中国邮政储蓄银行，农村信用社，中国移动、中国电信、中国邮政、国家电力、上海宝钢、上海汽车、南方航空，国际航空，华能集团，中电投、国家电网、南方电网，粤电集团，大亚湾核电、中集集团、招商港务、功控集团、中国电建、中国水电、三峡集团、葛洲坝集团、澜沧江能源、广州地铁、深圳地铁、中车集团、东风汽车、通用汽车、大众汽车、东南汽车、中航商飞、中信部电子五所、邯郸钢铁……
欧美企业：
可口可乐、通用电气、惠普，捷普电子，联合利华、达能集团、飞利浦半导体、拜耳医药、奥托昆普铜管、假日酒店、蒂森克虏伯电梯、ABB、联合碳化、高露洁、惠亚集团……
民营企业：
美的电器、格兰仕微波炉、深圳比亚迪、深圳迈瑞、格力电器、农夫山泉、嘉宝莉、诺贝尔陶瓷、佳隆股份、理丹电器、建华管桩、龙的电器、香山衡器、欧普照明、优加电器……
日资企业：本田汽车、佳能办公设备、樱井制衣、伟福科技、富士胶片、三菱电梯、住电新材料、曼秀雷敦……
港台企业：
宏基电脑、香格里拉酒店、国际玩具、钧维电子、联邦制药、英陶洁具、复盛机电、宏钜光电、乡源木业、骏德数码……

课程名称：	管理者成长地图—目标管理与计划落实
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性    别：	先生女士
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